Muchos ya conocen la historia, pero otros tantos no. El 1º de mayo se conmemora el Día Internacional del Trabajador. Se trata de una fecha que nació para rendir homenaje a los “Mártires de Chicago”, un grupo de trabajadores que en el año 1886 fueron ejecutados tras reclamar la reducción de la jornada laboral a 8 horas.
De aquellos días hasta hoy muchas cosas han cambiado en el mundo laboral. Entre ellas, podemos destacar:
- Trabajo remoto.
- Flexibilidad de horarios.
- Salario emocional.
- Reconocimiento como parte de la cultura organizacional.
- Y la lista podría seguir.
Lo que mencionamos es parte de lo que la fuerza de trabajo demanda en nuestros días. Al mismo tiempo, es el desafío que debe afrontar el área de Recursos Humanos de toda compañía.
Por ello, en este artículo queremos hacer un repaso de la importancia del día del trabajador en RRHH. Ya no como un simple día libre para los trabajadores, sino más bien como la revisión de todo lo que podemos hacer desde el área para mejorar la experiencia de los colaboradores en la empresa.
La felicidad de los colaboradores como meta
¿Por qué la felicidad de tus colaboradores debería ser una meta? De acuerdo con la consultora Good&Co los trabajadores que están felices con su empleo son hasta un 18% más productivos que aquellos que no lo están.
Al mismo tiempo, un estudio realizado por Harvard Business Review reveló que los colaboradores que están satisfechos con su lugar de trabajo tienen un nivel de compromiso mucho más alto y más probabilidades de permanecer en la empresa.
Sin dudas, la felicidad del talento de una organización es una meta estratégica clave a incorporar. No solo porque habla de una cultura organizacional centrada en las personas, sino porque además, contribuye a alcanzar los resultados del negocio.
Pero ¿cómo se gestiona la felicidad de las personas en una empresa? Sobre todo, teniendo en cuenta que hablamos de un concepto que puede tener significados muy diversos para cada individuo.
Los profesionales de Recursos Humanos están en la búsqueda constante por descubrir qué es lo que realmente hace felices a sus colaboradores.
En líneas generales, cuando hablamos de felicidad o satisfacción laboral, no suele tratarse de dinero, sino de otros factores más intangibles, pero vinculados al bienestar del talento en su entorno de trabajo.
Entre ellos podemos destacar:
- Buenas relaciones con sus pares y con los líderes del equipo.
- Equilibrio entre trabajo y vida personal.
- Aprendizaje y desarrollo profesional.
- Reconocimiento de su labor.
- Trabajo con propósito.
Buenas prácticas de RRHH para aumentar la felicidad del talento
Teniendo en cuenta todo lo anterior, es momento de pensar qué medidas podemos tomar en el día a día para mejorar la experiencia de los colaboradores en la empresa. Algunas ideas son:
Facilitar la comunicación
Los colaboradores antes de ser trabajadores son seres humanos. Algunas de sus necesidades más importantes se vinculan a lo emocional, como por ejemplo, poder expresarse y ser escuchados. Tu nómina necesita saber que será escuchada, que sus opiniones son importantes y que hay un espacio dentro de la compañía para que puedan compartirlas.
Por ello, es conveniente habilitar canales de comunicación bidireccionales. Estos son esenciales para que se den esas conversaciones donde el personal manifiesta lo que necesita o lo que le preocupa. Las reuniones one to one son un excelente recurso para ello y, debemos decir que además es uno de los más utilizados actualmente.
Una herramienta que puede servirte para mantener comunicaciones one to one con tus colaboradores es Loop 1a1. Se trata de un recurso que te permite potenciar las relaciones dentro de tu organización, gracias a las facilidades que brinda para pautar reuniones y hacer un seguimiento de las mismas.
Reconocer su trabajo
El reconocimiento es otra de las maneras de hacer que un colaborador esté más feliz desarrollando su actividad. Se trata de reconocer abiertamente a un trabajador por su desempeño laboral. Esta es una herramienta valiosa para reforzar los resultados positivos del talento de una organización.
Este recurso, además, está orientado a aumentar la productividad del equipo. Al tiempo que fortalece la cultura de la empresa y crea lazos más sólidos entre las personas dentro de compañía.
Como dijimos en otro artículo, reconocer equivale a decir “gracias” y si hay algo que viene a reivindicar el Día del Trabajador es, precisamente, ese agradecimiento hacia la fuerza laboral como principal motor de las empresas.
Incentivar al equipo
No podemos dejar de mencionar que dentro de las características del talento de una organización, encontramos la motivación como atributo. Muchos se sienten más motivados al trabajar con metas claras para las cuales haya recompensas específicas a alcanzar.
Esos “premios”, de algún modo, también sirven para reconocer la labor de los colaboradores, pero sobre todo, funcionan como incentivos laborales.
Asignar responsabilidades
Desde RRHH es clave encontrar formas de estimular al equipo de personas dentro de la empresa. Una de las maneras de hacerlo consiste en asignar las responsabilidades u objetivos adecuados para cada colaborador. Estos objetivos tienen que ser claros, realistas y medibles. Asimismo, deben estar alineados con las competencias y habilidades de cada trabajador.
Por otro lado, también es clave que una de las responsabilidades del talento sea la toma de decisiones. Esto aumenta la confianza de los colaboradores y, al mismo tiempo, permite generar sensación de pertenencia. Es, también, una forma de mostrar que su contribución es importante, por lo que se sentirán valorados.
Horarios de trabajo flexibles
Una de las demandas actuales de los trabajadores está relacionada a la necesidad de conciliar vida laboral y vida personal. Para ello, una de las soluciones es implementar horarios de trabajo flexibles e incluso, incorporar el teletrabajo como alternativa.
Si algo nos dejó la pandemia por Covid-19 fue, precisamente, la aceleración del proceso de digitalización en las empresas. De alguna manera, para los negocios hoy es mucho más accesible implementar el home-office en comparación con dos años atrás.
Aprovechar el contexto para lograr el cambio organizacional también hace a la flexibilidad de las empresas.
Gestión de talento en tiempos de crisis
El desafío actual para quienes trabajan en RRHH es adaptarse al contexto. El 2020 nos dejó muchas enseñanzas en este sentido, pero la realidad es que la crisis continúa y es palpable. Muchas compañías se quedaron en el camino, en algunos casos precisamente por no poder adaptarse a la nueva situación.
En este sentido, llevar la cultura organizacional al mundo digital puede ser la clave. Para ello, la tecnología es la herramienta principal, pero no la única. Se trata de combinar la gestión del talento con la tecnología adecuada.
¿Cómo podemos ayudarte desde Uakika a alcanzar estos desafíos? A través de programas diseñados a la medida de tu empresa:
- Programa de reconocimiento. Mejora el clima laboral en tu organización y fomenta la cultura del reconocimiento mediante la valoración entre pares y líderes.
- Programa de incentivos. Incentiva a tus colaboradores a través de distintos beneficios. Gestiona todo desde una única plataforma, completamente personalizable.
Si quieres más información sobre nuestras soluciones, ¡Contáctanos!
By Carolina
